乡党委书记打牌让女副乡长按摩，已被采取刑事强制措施
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团队买书可以报销，而且一定要多买，不看书的要做检讨对于一个互联网公司来说，你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。
传统媒体转型是老调重弹的话题，但这些媒体的转型变化却依然值得关注。如果要做更多，那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。
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对于内容创业的未来路径，36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。如在零售行业，渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。
自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。从果壳的在行、知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。
新媒体创业沙龙专场热话题：内容付费吴晓鹏(华尔街见闻)：内容付费在财经信息领域，有两种形态。36氪如果做内容付费是有价值的，这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得，这不是最有价值的。
比如内容，如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。毕竟历史上博客及现在的微信公众号，或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。但是如果往科学教育方向走，至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。新媒体创业已经从早期的内容迁移，到目前形成独立的商业模式。
传统媒体人有太多的固有思维，到现在还没有产品化的概念。对于研究机构而言，内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。
我觉得其实，如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。我们联合邀请了蜻蜓FM、华尔街见闻、知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。
还与对于自己业务模式定位有关。对于媒体来说，如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。
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所以它必然要找到新的一些商业的模式，而这种商业模式的建立一定在社群。”咪咕视讯CEO王斌认为，5G时代和短视频时代的到来，坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯，或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。
主要提供的是服务，比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。
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